从林西县城出发，沿着庙大线一直向东15公里，一个方圆一平方多公里的平缓小山包，郁郁葱葱的树林将一幢幢青砖红瓦的房舍掩映其间，上万只小笨鸡散养在树林中，有的吃草，有的寻虫，有的喝水，还有的互相嬉戏，这派热闹的场景告诉我们金鸡岭养殖合作社到了。
“打工妹”当上了“鸡司令”。崔淑梅是土生土长的大井镇中兴村人，过去在北京做水电工，一年打工收入10多万元。但“老漂着不是办法”，2010年，听说家乡正在推行林改，崔淑梅决定回乡创业。他承包了317亩林地，建起了3栋标准化鸡舍，买进3万只鸡雏，开始当起了“鸡司令”。饲料用草粉、豆饼和玉米配制，不加任何添加剂，小鸡还可以在林下捉虫子当零食。市场上的肉食鸡40天便上市了，但金鸡岭的小笨鸡要长到4个月。由于品质好，许多饭店都上门来订货，销路和价格从来都不成问题。2010年，崔淑梅共养殖2批5万多只，每只小笨鸡纯利润可达15元。
一人富不算富，大家富才是真正的富裕。抱着这样的想法，2010年7月，崔淑梅牵头成立了金鸡岭小笨鸡养殖专业合作社，注册资金335万元，现有社员80人，带动农户125户，386人。合作社由办公场所和养殖基地两部分组成。办公场所200平方米，包括办公室3间80平方米，为合作社理事长、会计和其他管理人员办公使用。会议室1处，120平方米，为合作社社员开会、议事、培训等使用。合作社养殖基地占地面积2450亩，2010年建设标准化鸡舍4栋，占地面积450亩；2012年争取扶贫开发资金150万元，建设标准化鸡舍20栋,共4500平方米，占地面积2000亩。
合做？合作？“从合作社成立之初，我们就严格按照《合作社法》的相关规定和上级党组织的要求进行规范发展，我们是‘合作’而不是‘合做’，在合作模式上，我们采取两种方式，一是入项目股。国家扶贫整村推进项目投入资金80万元，每户1万元。二是入自筹股。按整村推进项目要求，项目户自筹部分资金入社。入社社员不直接参与经营管理，但按《合作社法》和《合作社章程》行使社员的权利和义务。年末，合作社按社员入股情况进行分红，”崔淑梅说。
合作社实行标准化生产和品牌化经营，建立了完善的标准体系和严格的检验监督制度，大力发展有机、绿色、无公害产品，全面推行“五统一”标准化生产模式，即统一鸡苗供应，统一饲料供给，统一技术服务，统一疫情防控，统一包装营销。在合作社不断发展壮大的同时，积极申报和注册农产品商标，大力实施品牌建设，提高市场竞争力。目前，已经建成了以三道溪自然村为核心的绿色养殖示范区和周边辅射带动区，得到了广大合作社社员和社会的好评。2012年，合作社注册了“三道溪”牌商标，产品远销霍林河、锡盟、赤峰、大板、克旗等地，市场供不应求。
“金鸡岭”里养“金鸡”。在合作社的框架下，由合作社吸纳社员，社员再带动农户，带动面扩大了，服务功能增强了，对促进产业化发展和农民增收的作用更加明显。崔淑梅给我们算了这笔帐：“2012年，我们合作社社员由成立之初的5人增加到80人，带动养鸡农户125户，饲养小笨鸡15万只，年销售额760万元，实现利润170万元，社员分红实现8000元，户平增收4000元。到今年底，预期可出栏小笨鸡20万只，实现利润200万元，社员实现分红员12000元”。
有梦想才会有发展。谈到将来的打算，崔淑梅有他自己的想法：合作社的发展还存在一些制约因素，自身建设还不够规范，发展规模小，市场销售窄，人才、资金、技术、信息匮乏，产品单一，受自然因素、市场因素影响较大，抗风险能力较弱。下一步，我们将积极争取通过QS认证，筹建自己的深加工厂，从最原始的初级销售模式转变到饲养、销售、加工、进超市、设立直销专营店等现代化一条龙产业链，深入推进“1+3”农村党组织引领发展模式，增强社员的凝聚力和合作社带富致富能力。我们的目标就是始终围绕农民增收致富这条主线，利用我们这大面积林地的优势，多层次发展，高标准建设，以全方位服务社员为立足点，以保护生态、发展绿色笨鸡养殖为宗旨，把笨鸡养殖与发展林下经济有机结合起来，带动经济效益、社会效益和生态效益三提高。
