饲料企业的生产工人是企业中一个很重要、很庞大的群体，其重要性在一定程度上关乎企业发展的命脉。很多饲料企业负责生产管理的领导在工作中只是关心生产数据，而对工人的思想动态掌握不怎么重视，特别是对一些思想有波动，情绪起伏大的工人没有及时介入引导，从而在工作中出现安全事故以及质量事故。所以，在将来的员工管理中，思想管理是重中之重，随时随地的掌握工人的思想状态，有助于各项工作的顺利开展。
很多人看到这里或许感觉比较“懵逼”，思想？思想怎么管理？举一个比较简单的例子，在解放军的队伍里有政委这个职位，其主要工作就是政治思想工作。譬如哪个战士有情绪，在某件事情上有想不通的时候，这个时候就需要政委去做思想工作。在饲料企业生产工人管理中也是相同的道理，虽然企业中不可能设置一个“政委”的岗位，但是作为生产管理者，这同样也是岗位职责的分内工作。
在日常工作中，工人对工作安排有意见或者家里有事等原因导致不能全心全意地投入到工作中，作为生产管理者这个时候就需要对这个工人开展思想工作，给予鼓励和帮助，让其尽快的步入正常轨道上。简单来说也就是让工人在工作中的责任心变被动为主动，同时增强了团队和企业的凝聚力和战斗力。人员管理是很多管理者比较头疼的难题，无论怎么说都不听，其实，人员管理的精髓就在于思想管理。
俗话说“人心换人心，四两换半斤”，人和人之间的很多问题出现在沟通不顺畅上，不好好说话，说话的态度人家不能接受是沟通不畅的主要问题。饲料厂生产工人的地位在企业中显而易见，所以从掌握生产工人的心态开始，然后掌握其思想动态，大多数工人有自卑心态、过客心态、逆反心态和孤独心态，这就需要从关爱的角度走入他们的内心，从而找到合理的应对措施破解他们心中的障碍。
"不要把情绪带到工作中去"，这是一般的职场规则。但是，这条职场规则渐渐引起了争议。因为人不是机器，情绪是人天生就有的，它不可能因为人在工作就不产生了，一旦产生了，它也不会因为被压抑就不存在了。"上班的心情像上坟"，这是当下很多人对自己工作心境的一种调侃。在一些地方，"铁血管理"，加班频繁，压力过大，人际关系冷漠，如此压抑烦躁环境，怎能不使人身心疲惫？
常听到一些工人说："今天我心情不好，别惹我"。员工情绪不佳，影响出勤率、离职率，激化劳资矛盾，甚至引发生产事故和刑事案件。所以有的工人说“我心情好了，公司产品的品质就好了”这句话不是没有道理，工人思想出现了问题，最后会由企业来买单，有时候这个代价过于沉重。譬如，投小料的人员对公司不满，在工作中想使坏，给你多投或者少投，或者偷梁换柱胡乱投，还让你发现不了，最后受到损失的是谁？
一个人只有思想转变了，其行动才会转变，在管理中也就是“想通了不用管，想不通你也管不住”。制度无情人有情，以德服人也不过如此，饲料企业的生产工人基本都是朴实憨厚的农民工， 没什么过不去的大事，当然也有一些不懂事理冥顽不灵之人， 其思想和企业的价值观出入过大，实在没有合作的可能也不可勉强，所谓是“大路朝天，各走一边，好聚好散，江湖路上好再见”。
